當前，中(zhōng)國制造業面臨着巨大(dà)挑戰，國家正在推行産業升級，而且我(wǒ)(wǒ)們面臨的産業升級不僅表現在設備、工(gōng)藝技術的提升，更體(tǐ)現管理模式的創新。從黨的十六大(dà)到黨的十九大(dà)都在反複提工(gōng)業化與信息化的深度融合，都在提互聯網、大(dà)數據等如何與實體(tǐ)經濟深度融合。爲了加強全省中(zhōng)小(xiǎo)企業經營管理人員(yuán)培訓，促進中(zhōng)小(xiǎo)企業高質量發展，促進企業的轉型升級及兩化深度融合，特策劃本期培訓。培訓現場迎來了19家制造型企業的熱情參與。

現場的企業基本都導入了信息化的系統，在生(shēng)産計劃管控以及準時交付上面或多或少都存在問題。圍繞企業現狀，本次培訓共設計了2個主題：一(yī)、智能生(shēng)産與智能制造的關系；二、如

何找到企業高缺料的真正瓶頸。智能生(shēng)産與智能制造的關系如何？如何找到企業高缺料的真正瓶頸？信息化實施資(zī)深顧問肖亮老師現場帶領大(dà)家進入具體(tǐ)的制造場景，感受了信息化工(gōng)具的強大(dà)功能。

肖亮老師從改善缺料給企業帶來的經營效益和企業智能生(shēng)産成熟度說明及模式選擇，分(fēn)四個方面重要講解了“降低生(shēng)産缺料率，改善準交”的診斷思路：一(yī)、定位在哪個生(shēng)産環節缺料；二、确認關鍵短缺物(wù)料或類别;三、分(fēn)析關鍵短缺物(wù)料對應屬性和分(fēn)類;四、通過詳細診斷分(fēn)析，找出真正病因，找到企業缺料的真正瓶頸。本期培訓獲得了企業的一(yī)緻好評，同時企業也希望能在後續能圍繞智能制造及生(shēng)産管理多策劃類似培訓。

最後感謝經開(kāi)區産業局領導的大(dà)力支持。接下(xià)來我(wǒ)(wǒ)們會陸續開(kāi)展“兩化融合貫标”系列培訓的其他課程，歡迎廣大(dà)企業朋友關注并參與。