爲提升現場管理水平,進一(yī)步完善企業标準化、制度化,2020年1月5日星期一(yī)上午8點鍾，湖南(nán)省湘達離(lí)心機有限公司迎來6S現場管理培訓。總經理、銷售部、采購部、财務部、生(shēng)産部、技術部、質檢部、倉庫等管理人員(yuán)，共計二十人參會。啓動會上總經理作重要講話(huà)，他鼓勵大(dà)家要相互學習，取長補短，堅持高标準、嚴要求，确保企業規範化、制度化，确保6s現場管理順利推進，取得實效。
此次培訓邀請了湖南(nán)省環通企業管理咨詢公司現場管理專家餘昕老師進行授課培訓。培訓開(kāi)始前，餘昕老師爲大(dà)家簡單解析了6S管理的由來及定義。6S管理是指對生(shēng)産現場中(zhōng)的人員(yuán)、材料、方法等進行有效的管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。随後他從6S的六大(dà)管理要素進行了詳實的講述，更就自身經驗做了推行步驟和案例的分(fēn)享。并去(qù)現場實地考察，提出對應的整改建議。
6S現場管理是環境與行爲建設的管理文化，通過開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成爲制度性的清潔，達到規範化的管理。6S活動能有效解決工(gōng)作場所淩亂無序的狀态，改善文件、資(zī)料、檔案的管理，最終提高個人的行動能力與職業素養，提升工(gōng)作效率和團隊業績。
總經理對本次6S現場管理表示大(dà)力支持，以行動讓全員(yuán)感受到公司6S推進的決心，總經理表示：要改善我(wǒ)(wǒ)們的效率，提高工(gōng)作生(shēng)活質量，就要從這些基本、基礎的地方做起，從6S做起，這種觀念應該植入企業文化中(zhōng)。
培訓結束，參會人員(yuán)合影留念。通過本次培訓，爲湖南(nán)湘達離(lí)心機公司進一(yī)步提升服務品質作了很好的指導，也預示着公司将步入标準化、規範化和精細化管理階段。培訓後，将組建6S推行工(gōng)作組。各部門進行6S推行職責分(fēn)工(gōng)。倡導每位成員(yuán)從自身做起、從小(xiǎo)事做起、不斷改善、不斷提高，做6S管理的參與者和實踐者，讓6S成爲一(yī)種習慣，形成一(yī)種能力，持之以恒，最終習慣成自然。