《6S及目視化管理培訓》

2019年崗位勝任力培訓課堂表（詳見每期招生(shēng)簡章.報名熱線:0731-55575337）

課程背景

“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃、素養和服務，是現場管理的一(yī)項基礎工(gōng)作。通過實施“6S”，可以提升企業形象；提高工(gōng)作效率；保障質量，消除故障；降低成本，減少浪費(fèi)；減少安全事故，保障安全生(shēng)産，提升服務水平，可以使工(gōng)廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一(yī)新；進而實現員(yuán)工(gōng)的自主管理。同時，擁有了有秩序、幹淨整潔的工(gōng)作環境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會爲企業争取更多的客戶創造條件。

授課人員(yuán)

總經理、部門主管、班組長、基層員(yuán)工(gōng)。

課程大(dà)綱

序言及活動準備 
6S管理篇
技法篇
案例篇

課程收益

全面了解6S的基本原理及内涵；
掌握推進6S管理的重點和步驟及基本方法的活用；
通過實施6S，提高員(yuán)工(gōng)素質，造就優秀企業。

課程介紹

授課形式：知(zhī)識講解、案例分(fēn)析讨論、角色演練、小(xiǎo)組讨論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員(yuán)參與。