課程背景
生(shēng)産計劃和物(wù)料控制（PMC）部門是一(yī)個企業“心髒”，掌握着企業生(shēng)産及物(wù)料運作的總調度和命脈，統籌營運資(zī)金、物(wù)流、信息等動脈，直接涉及影響生(shēng)産部、生(shēng)産工(gōng)程部、采購、貨倉、品控部、開(kāi)發與設計部、設備工(gōng)程、人力資(zī)源及财務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分(fēn)了解：物(wù)料計劃、請購、物(wù)料調度、物(wù)料控制（收、發、退、借、備料等）、生(shēng)産計劃與生(shēng)産進度控制，并谙熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工(gōng)廠制造成本和縮短制造周期，提高物(wù)流過程循環效率（庫存、資(zī)金的周轉率）及客戶滿意率；爲降低或消除物(wù)流過程中(zhōng)的非增值活動。

培訓收益
1建立制定完善的生(shēng)産與物(wù)控運作體(tǐ)系 à提升準時交貨和降低庫存成本
2預測及制定合理的短、中(zhōng)、長期銷售計劃 à達成公司策略管理目标
3對自身的生(shēng)産能力負荷預先進行詳細分(fēn)析   
并建立完善産品數據機制 à協助公司建立産品工(gōng)程數據
4生(shēng)産前期做好完整的生(shēng)産排程和周生(shēng)産計劃 à提高備料準确率,保持生(shēng)産順暢
5配合生(shēng)産計劃做到良好物(wù)料損耗控制和備料 à完善降低物(wù)料損耗機制和停工(gōng)               
待料工(gōng)時
6對生(shēng)産進度及物(wù)料進度及時跟進和溝通協調 à縮短生(shēng)産周期,提高企業競争力

課程大(dà)綱
生(shēng)産計劃/物(wù)料控制實操技法班
第一(yī)室:銷售計劃/生(shēng)産計劃/物(wù)料計劃協調接口管理
１生(shēng)産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生(shēng)産計劃制度和流程決定公司盈利成敗
２銷售計劃/生(shēng)産計劃/物(wù)料計劃架構/職能分(fēn)工(gōng)
中(zhōng)興通訊銷售計劃/生(shēng)産計劃/物(wù)料計劃接口職能圖/資(zī)源圖實例分(fēn)析
美的集團連續滾動周計劃負荷分(fēn)析和三天生(shēng)産計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷售計劃/生(shēng)産計劃/物(wù)料計劃組織架構 
生(shēng)産計劃/物(wù)料控制五大(dà)職能----欠料分(fēn)析跟進／備料功能/呆料預防處理-------- 
３怎樣建立/完善計劃體(tǐ)系-----一(yī)級主生(shēng)産計劃/二級生(shēng)産計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃産供銷平衡會議制度